IT経営改革

IT戦略、プロセス改革、経営判断、統制管理の４つのステージで、ITの戦略立案から全社的なITガバナンスの実現まで、トータルに支援します。

• 概要
• IT戦略ソリューション
• IT投資マネジメントソリューション
• ITプロセス改革ソリューション
• EPMソリューション
• 内部統制ソリューション

世界経済のグローバル化が加速する中、日本企業の経営環境は激変しています。日本企業の海外市場への依存度の高まり、海外資本を含めたグローバルなM&A、製品ライフサイクルの短縮、産業全体のサービス化など、経営の先行きは不透明さを増すばかりです。
日立ソリューションズのIT経営改革ソリューションは、ITの持つ潜在力を最大限に活かし、ITをお客様の企業経営に活かす真の「IT経営」実現をお手伝いします。

IT経営改革ソリューションマップ

日立ソリューションズの「IT経営改革ソリューション」は、４つのステージからお客様のIT経営を支援します。

経営目標を達成するためには、ITによってビジネスを創出し、IT自身を効果的に運用し、かつIT自身の継続性を高めることが必要です。日立ソリューションズは、経営に対するお客様の効果的かつ効率的なIT活用に向けて、IT戦略の策定を支援します。また、お客様のIT投資の効果を測り、最適な投資案を提示することで経営に役立つIT投資の実現をお手伝いします。

• IT戦略ソリューション
• T投資マネジメントソリューション

※ 本ソリューションは、日立製作所　アウトソーシング事業部の成果を活用、協力して提供します。

IT戦略の実現のためには、ITを使う側の評価制度や業務プロセス自身を改革し、ITが価値を生み出す仕組み・仕掛けが必要です。また、ITプロセス自身の効率化・コスト削減も大きな課題です。お客様の業種・業態に合わせた業務プロセス改善支援サービスを提供します。

• ITプロセス改革ソリューション

経営者は、業務遂行の状況を常にモニタリングし、経営目標の達成状況を把握し、また事業推進上の重大なリスクや経営リスクを認識することによって、次へのアクションを迅速に決断していくことが必要です。日立ソリューションズでは、経営管理プロセスを可視化し、リアルタイムなビジネス判断・分析機能や経営意思決定を支援します。

• EPMソリューション

企業リスク管理（ERM）ソリューション（2009年10月以降リリース予定）

日本版SOX法の内部統制整備については、コンサルティングからツールまで、豊富な実績に基づいた一貫したサービスをご提供しています。また、法制度対応のみならず、広い意味での企業の内部統制整備も御支援します。また、業務の有効性やシステム監査などを効果的に運用するための監査体制構築を支援します。

• 内部統制ソリューション

内部監査ソリューション（2009年10月以降リリース予定）

かつてOA機器でしかなかった情報システムは、今日、企業経営の成否を決める一因になっており、柔軟で効率的な情報システムは企業成長を加速させることができます。しかし、一方で企業成長を支援するはずの情報システムが成長を阻害する要因になってしまうこともあります。これはIT戦略の欠如が原因です。経営戦略に沿って、ITの戦略を立案し、効率よくシステム化（ITシステム導入、IT教育等）を進める必要があります。当社は情報システムを経営に最大限に活かすためのIT戦略を策定するIT戦略ソリューションを提供します。

経営戦略を実現するためのITビジョンとIT戦略マップを作成し、目標を達成に至るロードマップを提示します。また、具体的にお客様が行動に移すためのアクションプランまで言及することで、理想論に終わらない実効力のあるIT戦略を提示します。

経営戦略のイメージ

• 日立グループで実績のあるITアーキテクチャに基づく、IT戦略マップの作成と IT課題の分析を行ないます。
• 多業種にわたる豊富なIT構築実績に基づく具体的なアクションプランを提示します。

日立グループで実績のあるIT戦略フレームワークではITシステムを（事業）（経営）（企業）の３階層に分類しています。弊社のIT戦略策定サービスでは、このフレームワークをベースにITビジョンを実現するためのIT戦略マップを作成します。各階層の戦略目標とITビジョンが関連付けられ、ITビジョンの実現に向けた戦略が可視化されます。

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ITマネジメント診断サービス成果物イメージ

日立ITマネジメント標準のノウハウによる問診結果をもとに、プロセス別に評価報告書を作成します。各プロセスは、国際的なITマネジメント標準フレームワーク(COBIT他)に対応しており、プロセスの重要度に合わせて2種類用意しています。

• 基本プロセス診断サービス： 重要度の高いプロセスのみを対象に診断します。
• 総プロセス診断サービス： 全てのプロセスを対象に診断します。

※ 本ソリューションは、日立製作所　アウトソーシング事業部の成果を活用、協力して提供します。

IT投資マネジメントソリューションは、戦略との整合性・投資対効果（ROI）などを基準にIT投資案件のポートフォリオを作成・管理し、各案件の比較評価を行うことで、お客様のIT投資に対する意思決定を支援します。また、投資後の効果をモニタリングすることで投資効果の評価を可能にします。

IT投資マネジメントを標準化・最適化することで、投資案件の効果を財務的に可視化し、IT投資に対する経営者、業務部門、情報システム部門での合意形成を支援します。また、お客様企業のTCOをきめ細かく測定し、事例平均と比較しながら、検討／改善項目に関するコメントを提供いたします。

• 戦略と実行のプロセス連携によって、一貫性をもった投資マネジメントを可能にします。
• 日立のノウハウを蓄積した実績のあるIT投資評価ツールにより投資評価プロセスを支援します。
• 国際標準フレームワーク(COBIT等)の投資管理基準への対応も可能です。

※ COBIT: Control Objectives for Information and related Technology ITガバナンス協会（ITGI：IT Governance Institute）が開発したITガバナンスのフレームワーク

企業における情報システムの役割が重要性を増すにともない、情報システムは増加・複雑化の一途をたどっています。そのため情報システムに関する問題も複雑化しており、表面化した問題の対症療法による改善では十分な効果が得られなくなっています。
ITプロセス改革ソリューションは、複雑化した問題の根本原因を明らかにし、プロセスとシステムを併せて最適化することで効率的なIT運営を実現します。

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• EPMソリューション

BIコンシェルジェが最適な情報資産の活用をご支援します

日立ソリューションズでは、五つのフェーズでBIシステムの新規導入/既存システムの活用をトータルに支援します。

• BI/DWHシステム選定
  お客様のご要望をお伺いし、弊社で扱っているBI製品から最適な組合せをご提案します。
  中立の立場で各製品を評価するため、ベンダーに捉われないシステムの検討が可能です。
• BIシステム評価
  選定したBI製品によるプロトタイプを作成し、操作性、性能、表現力を事前に確認することが可能です。
• 既存BIシステム診断
  既にご導入されているBIシステムの利用、活用状況を診断ツールにて評価します。
• KPI策定
  お客様にとってのKPI（key performance indicator）を導出し、BI/DWHシステムでのモニタリング方法をご提案します。
• 既存BIシステム改善
  「3．既存BIシステム診断」、「4．KPI策定」の結果を基に、更なる情報資産の活用を行うためのシステム改善についてご提案します。

【BIコンシェルジェ対象製品】 2009/07時点

• 内部統制ソリューション