CMMI支援

組み込み系ソフトウェアや大規模ソフトウェアを開発する製造業や金融業などの企業に対して、これまで培ったソフトウェア開発プロセス改善のノウハウを活かしたコンサルティングサービスをご提供します。

ソフトウェア開発プロセスを改善することで競争力ある企業体質へ。
CMMI®を活用してコスト削減（原価低減）に結びつくプロセス改善をご支援いたします。

近年、ソフトウェア開発では技術革新などにより開発規模が飛躍的に増加しています。その反面、開発期間の短縮・生産コストの圧縮などソフトウェア開発を取り巻く環境は厳しくなってきています。
このような課題に対しては開発手順などを見直し、ソフトウェアの開発プロセスを改善することが有効な手段となります。
また、プロセスを改善することにより、以下の様なコストの削減も期待できます。

• 曖昧な要件定義に起因する、下流工程での仕様変更に対応するコスト
• 上流工程での不良見逃しに起因する、下流工程での手戻り対応コスト
• 顧客からのクレーム等に起因する、リリース後の対応コスト　など

日立ソリューションズでは、これまでに培った豊富なソフトウェア開発の経験と、世界のデファクトスタンダードになっているCMMIを活用し、お客様のソフトウェア開発においてコスト削減に結びつくプロセス改善をご支援いたします。

• コスト削減効果の事例：ピアレビューの実践によるコスト削減効果

• 責任の所在があいまいなため、現場が混乱している。
• 進捗が見えないため、工程がいつ完了するのか判らない。
• テスト工程で不具合が多発し、設計工程へ遡っての見直しが必要になった。
• 出荷後に不具合が発生し、お客様へ多大な迷惑をかけてしまった。　等

これら悩みの多くは（１）「守るべきこと」＝「プロセス」が守られていない。（２）そもそも「プロセス」があいまいである。 という要因が大部分を占めています。
プロセス改善支援ソリューションは、プロセス改善の代表的なモデルであるCMMI®モデルを活用して、組織的なプロセス改善活動を開発現場へ着実に浸透させるためのご支援をいたします。

CMMI　プロセス成熟度の５段階

※縦軸：頻度　横軸：コスト、納期などの実績　■：目標値　■：実績値

日立ソリューションズは創業以来、多種多様なシステムを開発してきました。このシステム開発現場で培った、品質管理・生産性向上に関する豊富なノウハウを有しています。

2001年以降、全事業部門でのレベル3達成・産業システム事業部でのレベル5達成など、全社的にCMMIを中心としたプロセス改善活動に取り組んできた実績があります。

CMMIに関しては、知識等のレベルを保つため権利元であるSEIがパートナーシップ制度を設定しています。日立ソリューションズは公認リードアプレイザ（主任評定員）/公認インストラクターが在籍するSEIパートナーです。

プロセス改善支援ソリューションは開発プロセスの標準化と改善、各種教育による組織的なスキルアップなど、プロセス改善活動を推進する組織の立ち上げから改善活動の定着までトータルにサポート致します。また、5名のリードアプレイザが在籍しており、CMMI成熟度 レベルの判定も可能です。

「プロセス改善支援ソリューション」は
(1)品質向上 (2)コスト削減(生産性向上) (3)スケジュール遵守(納期遅延防止)
の達成を目指し、様々なサービスでお客様のプロセス改善活動をご支援致します。

IDEALSM モデルを用いたプロセス改善の大まかな流れ

日立ソリューションズのプロセス改善支援ソリューションでは改善の各段階に応じて、様々なサービスをご用意しています。