論理的思考こそが生存率を高める 瀧本哲史の「ビジネス・サバイバル講座」|システム構築やトータルソリューションをお探しなら、日立ソリューションズをご利用ください。

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論理的思考こそが生存率を高める 瀧本哲史の「ビジネス・サバイバル講座」論理的思考こそが生存率を高める 瀧本哲史の「ビジネス・サバイバル講座」

エンジェル投資家であり京都大学で教鞭をとる瀧本哲史に、本物の資本主義とグローバル化が押し寄せている日本社会において、立ち位置が非常に危ぶまれている中堅ビジネスマンに向けて、いかにすればビジネスの現場で生き残っていけるのかをご指南いただきます。

第6回

第6回 論理的思考の基本を学び直せ!第6回 論理的思考の基本を学び直せ!

日本人ビジネスパーソンには論理的思考能力が不足していると指摘する瀧本氏。中でも日本人の議論下手は世界のビジネスルールにおいては、単なる議論下手では済まされなくなっていると言います。最終回では瀧本氏が日本人ビジネスマンの陥りがちなミスを指摘し、「議論もどき」ではない、真の議論のやり方をコーチします。 [公開日:2015/4/24]

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第5回

第5回 「なぜあなたと仕事をしたいのか」を明確に説明できるのか第5回 「なぜあなたと仕事をしたいのか」を明確に説明できるのか

前回は中間管理職が生き残るための「本物のチームづくり」について説明しました。今回はそのチームづくりの実践編第一弾。いかにしてチームの仲間を集めるのか、瀧本氏は良い仲間を集めるためには、まず自分のラベリングを行うことが必要と説きます。 [公開日:2015/3/24]

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第4回

第4回 本当に機能するチームのつくり方第4回 本当に機能するチームのつくり方

前回までに中間管理職として「マーケター的な働き方」「イノベーター的な働き方」の提案をした瀧本氏。第4回では、中間管理職は「本物のチームづくり」「良いチームとは」を学ぶ必要があると瀧本氏は説きます。 [公開日:2015/2/24]

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第3回

第3回 イノベーターという働き方を手に入れろ第3回 イノベーターという働き方を手に入れろ

グローバル化、本物の資本主義化が急速に進む中、商品だけでなく人材のコモディティ化(汎用化)も進むと話す瀧本哲史氏。とくに中間管理職と呼ばれる人ほどそれは顕著だと警鐘を鳴らしています。瀧本氏が教える中間管理職の方々が生き残るために必要な論理的思考力。第3回目は、瀧本氏が推奨する「イノベーター的な働き方」「インベスター(投資家)的な働き方」についてご紹介します。 [公開日:2015/1/23]

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第2回

第2回 マーケターという働き方を手に入れろ第2回 マーケターという働き方を手に入れろ

瀧本氏は、コモディティ化しやすい中間管理職の方々が生き残るために、スーパープレイヤーになることをすすめています。ただし、瀧本氏が指す「プレイヤー」とは「儲けることのできる人」のこと。さらに、プレイヤーには従来6つのタイプがあり、これから生き残りが難しい2つのタイプ、「マーケター」をはじめとした生き残りが可能な4つのタイプをご紹介します。 [公開日:2014/12/24]

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第1回

第1回 脱コモディティのための武器とは第1回 脱コモディティのための武器とは

グローバル化、本物の資本主義化が急速に進む中、商品だけでなく人材のコモディティ化(汎用化)も進むと話す瀧本哲史氏。 とくに中間管理職と呼ばれる人ほどそれは顕著だと警鐘を鳴らしています。瀧本氏が教える中間管理職の方々が生き残るために必要な論理的思考力についてご紹介します。 [公開日:2014/11/21]

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瀧本 哲史(たきもと てつふみ)京都大学客員准教授。エンジェル投資家。

プロフィール

瀧本 哲史(たきもと てつふみ)

エンジェル投資家。京都大学客員准教授。

東京大学大学院法学政治学研究科助手経て、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。独立後、日本交通グループの経営再建等を手がける。現在はエンジェル投資家としてベンチャー企業に投資を行いながら京都大学で意思決定論、起業論などを教えている。主な著書に「武器としての決断思考」「武器としての交渉思考」「君に友達はいらない」など。

プロフィール

瀧本 哲史(たきもと てつふみ)

瀧本 哲史
(たきもと てつふみ)

エンジェル投資家。京都大学客員准教授。東京大学大学院法学政治学研究科助手経て、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。独立後、日本交通グループの経営再建等を手がける。現在はエンジェル投資家としてベンチャー企業に投資を行いながら京都大学で意思決定論、起業論などを教えている。主な著書に「武器としての決断思考」「武器としての交渉思考」「君に友達はいらない」など


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