グローバル経営管理の方向性と仕組み作り

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〒451-6028
愛知県名古屋市西区牛島町6-1
名古屋ルーセントタワー28F セミナルーム

40人

株式会社日立ソリューションズ

株式会社 アットストリーム

グローバル企業のCFO、CIO、経営企画・経営管理部門、原価企画・原価管理部門の責任者の方
なお、同業者（ITベンダー、コンサル）の方はお断りすることがあります。　　

無料

グローバル経営管理の方向性とそのための仕組み作り

グローバル化により経営管理が複雑化する中、各社の事業環境・事業展開に応じた連結経営管理の仕組み・システムの構築とその活用が求められています。一方、多くの日本企業においては、海外オペレーションの比率が飛躍的に高まっているにも関わらず、経営管理基盤の標準化や統一は必ずしも実現されていません。各関係会社・各国の事情により、バラバラな制度やプロセス・仕組みが構築されてきている中で、いかにグローバル経営と拠点経営をバランスさせた最適なマネジメント基盤を整備していくのかが問われています。
本セッションでは、日本企業が目指すべきグローバル経営管理のあり方と、損益情報を中心とした経営情報の可視化に向けた仕組み・システムの統一／統合、標準化に向けた考え方について、現実的で効果的なアプローチ方法を事例を交えながらご紹介します。

株式会社 アットストリーム
パートナー 大工舎 宏 氏

休憩

海外拠点データを活用した経営可視化システムの実際

グローバル進出の形態が輸出型、多国籍型からグローバル統合型へと変化する中で、グローバル統合型の製造業では、事業継続のための市場・生産拠点・投入製品の最適解が求められています。特に、製品戦略や生産・販売拠点再編成等の戦略テーマ検討におけるデータ精度向上や収益構造の見える化は重要課題となっています。
世界視点でサプライチェーンのコストを算出し、製品別利益を把握すると共に、「何処で何を作り、何処に何を売れば利益最大化となるのか？」等の製品戦略・拠点戦略立案のためのシミュレーションするＩＴシステムが不可欠です。
本セッションでは、システムを構築する上で陥り易い問題を分かり易く説明し、コスト配賦ルール を含む経営可視化テンプレートをデモを交えてご紹介します。

株式会社日立ソリューションズ ビジネスソリューション事業部
ビジネス・プラットフォーム本部
担当部長 奥沢 浩

製品原価・採算をベースとした事業計画システムとは

グローバル展開している製造業の事業計画策定においては、世界規模の需要変動や価格競争に打ち勝つための対応戦略として、「利益確保の視点での市場毎に投入製品決定」、「製品グループ毎の利益見通し算出」、「利益最大化のためのサプライチェーンの最適化」、「コスト競争に打ち勝つための目標原価達成」等を織り込むことが求められています。しかしながら、本社・拠点間のデータ連携不足や支援システムの機能不足に起因した多くの課題も報告されています。
本セッションでは、製品原価・採算をベースとした事業計画システム構築における課題解決のための具体的な方法論を解説します。

株式会社日立ソリューションズ 産業・流通ソリューション事業部
産業・流通サービス本部
担当部長 板東 司

終了予定