DX推進にあたって
DX推進にあたって、DXとは？どうしたらよいか？わからない。体制もない
多くのお客さまから、何をもってDXというのか？どうすればよいのか？どういう体制が必要なのか？というお悩みを伺います。当社ではお客さまの状況に応じて、合理的かつ無理のないDXの進め方をご提案しています。
【よくあるケース】
改善前の状況、悩み
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各組織間を人が伝達してプロジェクトを遂行
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それぞれの組織がシステムを運用
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工程設計は生産技術部がExcel運用
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全社システムの必要性は皆が感じている
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システム取りまとめ部門が不在、体制が無い
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As Is / To Beを描けない
結果として
全社システムの必要性は皆が感じていながら従来通り「縦割り」の業務が継続されていた
例えば、対象となるモデルプロジェクトを選定し、過去のデータを当社が開発したソフトウェアへ投入。プロトタイプとして試験的に運用して、必要となる業務負荷と効果を測定。「実現可能で充分な効果を得られるDXを構想できる」というソフトウェア開発ベンダーならではの構想策定も提案可能です。
構想策定
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対象業務を選定して、構想策定を実施
PoC実施
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モデルプロジェクトを選定
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各部門から期間限定で要員を確保
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日立SOLのパッケージをノンカスタマイズで試験導入
結果として
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構想策定で求めた要件を、段階的にどう実現するか？確認
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現行システムを継続利用しながら、連携できることを確認
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必要な機能を特定⇒導入費用の抑制
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仮運用をすることで、どの各部門へ何を業務負担してもらう必要があるか？確認⇒不安の払しょく
DXをどの範囲から始めるのか？お客さまの状況に応じて選択することが可能ですが、重要なのは部分的な改革に留まることなく、全社で業務プロセスを最適化するDXへ発展可能であることです。当社ソリューションは日立が考える「モノづくりのあるべき姿」を、お客さまなりの方法で実現するプラットフォームとして機能します。
