こんなプロジェクトは失敗する！基幹システム導入方法論

「なぜプロジェクトは計画通りに進まないのか？」
プロジェクト開始、意識不足、コスト増、スケジュール遅延。我々が過去のプロジェクトで経験した失敗事例とその対策を導入方法論としてまとめました。日立ソリューションズの失敗しないプロジェクトの進め方（導入方法論）によりお客さまのプロジェクトを必ず成功に導きます。

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最新のトレンドで見る、ERP選定のポイント

ERPシステムは、変化の激しいビジネス環境で競争力を高めるための重要な経営基盤です。最近は、生成AIやノーコードプラットフォームを統合する次世代ERPも登場し、選択の幅が広がってきています。その反面、自社に最適なERPをどう選べばよいのかわからない、という声もよく聞かれます。
本資料では、最新のERPトレンドや選定のポイントをわかりやすく解説します。

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スター精密株式会社様 PLM導入事例

システムではなく「PLMという概念」を導入全部門を巻き込んだ変革の土台作りへの挑戦
―設計・開発という「情報の源流」から始めた、情報一元化と脱属人化へのアプローチ―

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製造業でいま改めてPLMが注目される理由と導入・活用を成功させるためのポイント

日本の製造企業こそ、PLMを積極的に実施すべき時期にきていると言えます。製造企業を取り巻く経営環境はこの10年余りの間に大きく変化しており、ものづくりにおける「新たな競争力」をつけていかなればならないからです。このホワイトペーパーでは、日本の製造企業がPLMを必要とする背景や課題を示したうえで、PLMで何が可能になるのか、先行企業がどのような成果を出しているのか。PLM導入に際して何に留意すべきかについて解説していきます。

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グローバル時代に「勝つ」ものづくりのために－PLM導入の勧め－

昨今、グローバル企業では市場拡大に向けて、地域や場所を問わない設計、製造、サービスといったものづくりに関連する情報の見える化を強化しています。本資料ではグローバル化の中で日系企業が取るべき戦略として製品ライフサイクルマネジメント（PLM）に着目し、その導入効果について紹介します。

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