半田：まず日立グループでは、環境・幸福・経済成長が調和した「ハーモナイズドソサエティ」の実現をめざしています。その中でも、デジタル技術を活用し、新たな価値を提供していくことが、私たち日立ソリューションズのミッションです。

一方で、私たちを取り巻く社会に目を向けてみると、その変化は、かつてないスピードで進んでいます。もはや未来を正確に予測することは、ほとんど不可能だといってもいいでしょう。こうした時代において、イノベーションを生み出し、さまざまなステークホルダーとともにSXを進めていくために、私たちが何よりも重要な資本だと位置づけているのが「人財」です。

半田：まさに人財こそが価値創出の源泉だと捉えています。特に求められているのが、変化に迅速かつ柔軟に適応し、自ら主体的に仕事に取り組んでいける人財です。人財マネジメントにおいても「管理」ではなく、「人財の持つ力を最大限に引き出す」ことで、働きがいと挑戦する文化を醸成していくこと。それこそが、私たちの考える新たな人財戦略であり、当社の新経営計画と密接に連携した人的資本経営のあるべき姿だと考えています。

半田：「ボトムアップカルチャーの醸成」です。

当社には、組織の成長を「自分ごと」として捉え、オープンに発言し、自律的に行動するマインドをもつ従業員が多くいると思っています。2015年の事業再編を機に、従業員一人ひとりが会社のアイデンティティや未来を真剣に考えるようになった経験が、その背景の一つにあると考えています。

全従業員参加型のアイデアソンから生まれた「仕事と介護の両立プロジェクト」や、現場の有志が立ち上げた「社内OSSコミュニティ」は、まさにボトムアップの力が形になった好例です。さらに2024年からは、各部門からビジネスアイデアを公募し、その事業化までを伴走支援する「国内サービス事業創生施策」もはじまっています。

こうした動きを「絵に描いた餅」で終わらせないために、従業員と経営層の相互理解や、心理的安全性の確保も不可欠です。社長と従業員が直接対話する「タウンホールミーティング」など、双方向のコミュニケーションも実施しながら、ボトムアップで挑戦しやすい企業風土をつくっていきたいと考えています。

半田：３つめは「ワークエンゲージメントの向上」です。従業員一人ひとりが自らの可能性を最大限に発揮し、組織とともに成長できる環境づくりをめざしています。 そのためには、まず「働きやすさ」の土台となる、健やかに働ける環境の整備が不可欠です。 私たちは、職場での孤立を防ぐための仕組みづくりや、産業保健スタッフとの連携を通じて、心身の健康に寄り添ったサポート体制を着実に強化してきています。 これにより、従業員が安心して働ける環境を整え、エンゲージメントの向上につなげていきます。 今後も、従業員の声に耳を傾けながら、働く意欲と満足度を高める施策を継続的に推進したいと思っています。

半田：まさにその通りだと思います。

自分らしく働ける環境が整うことで、従業員一人ひとりが安心して自分の考えや価値観を表現できるようになるはずです。多様な視点が交わることで、互いに刺激を受けながら新しいアイデアが生まれ、協創の輪は自然と広がっていきます。

当社が、柔軟な働き方の推進や心理的安全性の高い職場づくりを通じて、個の尊重とチームの連携が両立する環境づくりを進めているのも、そのためです。多様な視点を生かし、それを力に変えていくことこそが、これからの組織の成長に欠かせない要素だと考えています。

だからこそ、私たちが何より大切にしているのは、従業員みんながそれぞれのやりがいや熱い思いを持って、生き生きとチャレンジできる環境を整えることです。その結果として、「ハーモナイズドソサエティ」の実現に貢献できるのであれば、CHROとしても、これ以上に嬉しいことはありません。