多様なタレントが活躍するダイバーシティの実現

従業員のライフステージを踏まえた各種支援制度や、多様な生活スタイルやニーズに対応するための福利厚生施策を展開しています。その一つであるカフェテリアプランは、性別、年齢にとらわれず、多様化した生活スタイルやニーズに対応し、従業員が11カテゴリ34メニューから選択する制度です。個人のスキルアップやキャリア形成につながる「自己啓発」、社会的課題である「育児・介護」は、カフェテリアポイント換算率を高く設定するなど、特に厚く支援しています。

当社の男性育休取得の歴史は古く、2012年頃にさかのぼります。数か月間の育休を取得したエンジニアが、復帰後、その経験を活かしてソリューションを開発したことから、会社としても注目し積極的に推進してきました。個人の希望や事情に応じてあたりまえに「男性も休む」、そして、それを組織も積極的に支援する文化の醸成は、取得者本人のメリットだけでなく、ジェンダーギャップの解消や、レジリエントな組織の実現に寄与するものです。当社では育休取得率や取得日数の向上に加え、共働き世帯の増加や女性の活躍を踏まえた「共育て」に着目し、ともに育てること、それを社会で支えることがあたりまえになることをめざし、さまざまな施策を推進しています。

当社のビジョンを実現するためには、誰もが活躍できるインクルーシブな環境づくりが欠かせません。その中でも、障がいインクルージョンは重要な取り組みの一つです。当社では、法定雇用率の達成にとどまらず、障がいの有無にかかわらず、一人ひとりが個性や強みを活かしながら能力を発揮できる職場づくりを推進しています。トップメッセージの発信や「障がいインクルージョンガイド」の公開を通じて、従業員の理解促進と職場環境の整備に取り組んでいます。また、障がいのある方を対象とした「ITビジネストレーニング」では、学びと就業経験の機会を提供し、一人ひとりの特性や志向に応じたキャリア形成を支援しています。さらに、パラスポーツチーム「AURORA（アウローラ）」では、監督や選手を社員として雇用し、競技活動とキャリアの両立を支援しています。これらの取り組みを通じて、一人ひとりが自らの可能性を広げ、多様な人財が活躍できる組織づくりを進めています。

当社は、ダイバーシティ推進に関する理解を促進し、一人ひとりが自ら考える機会を提供するため、グループ会社と一体となって毎年ダイバーシティ講演会やイベントを開催しています。2009年にダイバーシティ推進専任組織が発足して以来、最先端かつ多様なテーマの講演を実施してきました。各界著名人による講演や、従業員によるパネルディスカッションなどを対面またはオンラインで開催しています。多様性を活かすインクルーシブな組織風土の実現に向けた当社の活動のひとつです。