スマートマニファクチャリングソリューション

経営マネジメント

経営マネジメントとは

スピーディーな事業変革をもたらすための
経営マネジメント

激変のビジネス環境において、安定的に利益を獲得し事業継続や発展を図るには現状を的確に素早く把握し、自社の強みを生かすマネジメントの仕組みを整備することが不可欠です。生産データや、販売データ、原価データなどの収集・分析を通して、製品別の利益構造を可視化します。

生産データや、販売データ、原価データなどの収集・分析を通して、製品別の利益構造を可視化し、さらに市場要素を加味した経営計画のシミュレーションによって、環境変化に即応する意思決定支援機能が求められます。
さらにはビジネスの俊敏性と柔軟性向上のために、クラウドシフトが重要です。ERPは必要な機能のみ搭載してスリム化。先端デジタル技術と親和性の高いクラウドシステムを活用し、合理性のある迅速な意思決定を支援します。

経営・現場
可視化
コスト
マネジ
メント
ポスト
モダン
ERP
「経営マネジメント」

具体的には…

  • 経営ダッシュボードで、刻々と変化する製造現場やリスク要因を先読みして意思決定を行う
  • 製品利益計画作成、および原価企画活動によるコストマネジメント

重点テーマ

  • カーボンニュートラル

    グローバル化したサプライチェーンに対し、外部環境の不確実性が高まる中、カーボンニュートラルの実現に向けてScope3やESGへの取り組みが複雑化しています。企業としての社会的責務を果たし、事業の持続性を担保するには、ESGの実現と利益獲得とのバランスを取ることが必要です。

    ポイント

    • 販売生産計画や施策に対するCO2排出量をシミュレーションし、CO2排出量の上限値を守りながらも利益を最大化するサプライチェーンの検討を支援します。
    • 製品あたりCO2排出量の計算・可視化やサプライヤのCO2排出量の測定・管理・削減を支援します。
    • さまざまな環境情報(電力、燃料、熱、廃棄物など)を各部門、拠点から収集して一元管理し、見える化を推進します。
    • ESG投資家が重要指標として参照するTCFD・CDPなどに関連する各種報告のタイムリーな開示を支援します。
      *TCFD:Task Force on Climate-related Financial Disclosures(気候関連財務情報開示タスクフォース)
      *CDP:Carbon Disclosure Project(機関投資家が連携し、企業に対して気候変動への戦略や具体的な温室効果ガスの排出量に関する公表を求めるプロジェクト)
      *ESG投資:Environment, Social, Governance投資(環境、社会、ガバナンスに配慮している企業を重視・選別して行う投資)
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  • コストマネジメント

    世界規模の需要変動や価格競争の激化への対応としてグローバル最適化生産型での開発・生産・供給態勢の整備と競争力をさらに高め、収益拡大と長期的な成長に有効な計画を立て、実行することが求められています。

    製品の市場投入にあたって、必要機能・品質の制約下で利益を最大化できる目標コストを設定し、その実現のために社内各部署(企画、営業、設計、生産技術、購買など)が協力して、生産コストを最適化するための仕組みづくりを支援します。

    ポイント

    • 地域戦略・技術戦略・製品戦略を反映した事業計画・製品利益計画作成、および原価企画活動を支援します。
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  • ポストモダンERP

    ガートナー社によると、「ポストモダンERP」は高度に複雑化したオンプレミスのERPを、オンプレミスとクラウドの複数のアプリケーションで疎結合に再構築されたシステムと定義されており、DX(デジタルトランスフォーメーション)化を促進し次の効果が期待されています。
    ・基幹システムの柔軟性・可用性向上により、運用コストを低減、人的リソースを確保
    ・クラウドの特性を生かし投資を効率化することで、より投資効果の高い分野へ資金をシフト

    ポイント

    • ERPがアドオンを極力作り込まないため、バージョンアップなど運用保守費用の低減を推進します。
    • 周辺ソリューションを疎結合しているため、新しい技術を取り入れるハードルが低く、ビジネス変化の環境に適応しやすい環境を構築できます。
    • クラウドを中心としたソリューションのため、不要になった機能にコストを払う必要がなくなり、経費を削減できます。
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お客さまの課題と解決方法

経営でこんなお悩みはありませんか?

経営の主な課題とデジタル化による解決の方向性

主なお客さまの課題
デジタル化による解決の方向性

経営・現場
可視化

  • グローバル・グループ全体の連結経営情報を可視化
  • 各現場(販売・生産・調達・品質など)の一元把握
  • 現場データからの迅速な意思決定
  • グローバルデータの統合と可視化の推進
  • OT・ITデータをつないでしリアルタイム可視化
  • レポートの自動作成とアラート検知

コスト
マネジ
メント

  • グローバルで勝てるコストマネジメント
  • 市場価格に合った生産コストの最適化
  • 新製品の利益計画シミュレーション
  • 戦略的利益管理としての原価企画基盤構築
  • 企画・構想段階:勝てる目標コストの設定
  • 開発段階での目標コスト作り込み改善活動

ポスト
モダン
ERP

  • ERP開発の長期間化とリソース負荷の増加
  • ビジネス環境の変化や最新技術への追随が困難
  • ERPの運用保守のコスト増と属人化
  • ERPのスリム化でコア機能のみ実装
  • ERP周辺はクラウドサービスを利用し変化に適応
  • クラウドシフトによる保守業務の削減

具体的なイメージ

日立ソリューションズの「経営マネジメント」は、「経営・現場可視化」「コストマネジメント」「ポストモダンERP」でスピーディーな事業変革を支援します。先端デジタル技術と親和性の高いクラウドシフトを推進し、急激な環境変化にも柔軟に適応します。

QCDの作り込みを
支援する
業務フレームワークを提供

【詳細資料】生産準備業務向け
DX推進ソリューション

QCDの作り込みを支援する業務フレームワークを提供
無料

ユースケース

Use Case1

CO2排出量の削減効果シミュレーション

設備入替時の最適需給計画、利益、排出量を算出

詳しく見る

Use Case2

原価企画でコストマネジメント確立

勝てる原価作りこみとVE活動で改善サイクル

詳しく見る

Use Case3

経営情報可視化で高収益企業へ

情報活用ダッシュボードで社員に“気づき”を

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ソリューションカテゴリー

  • スマートファクトリー

    製造現場の稼動状況や作業員の動き、部品在庫や物流などをとらえて、より人の手を介さないスマートな現場を実現します。

    課題と解決策 ユースケース
  • グローバルサプライチェーン
    マネジメント

    急激な変化に迅速に対応できるよう、生産拠点やサプライヤー、販売店、顧客といった多様な構成要素をよりきめ細かくコントロールします。

    課題と解決策 ユースケース
  • サービタイゼーション

    製品を活用するサービスで収益をあげる新しいビジネスモデルへの転換。事業のこれからを創り、収益性や競争優位確立に貢献します。

    課題と解決策 ユースケース
  • 経営マネジメント

    収益を確保し、事業継続を図るには、現状を的確に素早く把握し、自社の強みを生かすマネジメントの仕組みを整備することが不可欠です。

    課題と解決策 ユースケース

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