新常態（ニューノーマル）における製造業

不確実・複雑で先を見通せない昨今、新常態（ニューノーマル）における製造業は、
急速に変化するビジネス環境に、迅速かつ柔軟に対応できるモノづくりが求められます。
加速する変化に対応するためには、現場の変化を察知し迅速に対応することが重要です。

“新しい働き方による企業体質への変革“と“協業・共創によるビジネス拡大“の両輪を
推進することが企業の持続的成長につながると考えています。

加速する変化に対応するためには、IoTやAI・ビッグデータなどを利活用して
経営の意思決定に必要な根拠を可視化し、
更に決定事項を迅速に業務に反映させなければなりません。

継続可能な事業活動とビジネスの発展に必要なこと

業務のデジタル化

• ■意思決定に必要な根拠を可視化・定量化
• ■小さな変化も有機的に連動して対応する仕組づくり

データをつないで活用

• ■制御システム（OT）のデータ整理
• ■業務で利活用するためのデータ加工（OT×IT）
• ■利用するサービスごとにデータのあり方を再整理

段階的改善

• ■現状のレベルとありたい姿のギャップ把握
• ■成熟レベルに合わせたデジタル化推進

日立ソリューションズが提案するソリューション概要

1

集める

現場でバラバラに保管されているデータや、まだデジタル化されていないアナログデータをデジタル化し、集約します。

2

整える

製造現場のOTデータは非常に細かく、さらに工程ごとで粒度が異なるため、粒度の統一やタグ付け・横ぐし紐づけなどの処理を施します。また、ITデータも同様に粒度の統一などを実施します。

3

つなげる

現場のデータを経営の意思決定で活用できる形にする必要があります。そのためには実績値（OTデータ）や（ITデータ）を組み合わせて、業務にすぐ活用できるデータとして定義します。

4

活用する

変化に対して柔軟・迅速に対応するためのシミュレーションなど、各業務で必要な情報を活用・実行します。

重要なのは、活用を目的とした「デジタル化」の推進。
日立ソリューションズの「スマートマニュファクチャリングソリューション」が、
製造現場の成熟レベルに合わせた、ステップアップ推進を支援します。

• スマートファクトリー

  • 設計から生産情報のシームレスな連携を行いたい方
  • 製造現場の品質課題を設計にフィードバックしたい方
  • 全社横断で製品情報を共有し、コンカレントエンジニアリングを推進したい方
  スマートファクトリー

• グローバルサプライチェーン
  マネジメント

  • サプライチェーンの可視化や問題点を早期把握して
    対策立案したい方
  • 利益目標、販売施策、生産制約のすり合わせ環境を
    実現したい方
  • 輸出・安全保障貿易の審査・管理を強化してリスクを
    低減したい方
  グローバルサプライチェーン
  マネジメント

• サービタイゼーション

  • サービス型ビジネスモデルを創出したい方
  • サービス事業立ち上げのためのIT基盤を整備したい方
  • 保守・メンテナンスサービスの品質を向上したい方
  サービタイゼーション

• 経営マネジメント

  • カーボンニュートラルに対する取り組み強化したい方
  • 製品利益計画、目標コスト作り込みの
    コストマネジメントを強化したい方
  • グローバル・グループ全体の連結経営情報を
    可視化したい方
  経営マネジメント

お気軽にお問い合わせください

スマートマニュファクチャリングに関するあらゆる課題をワンストップでご支援します。

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IT企業の当社がなぜOT?

（株）ジェイテクト様など、
OTを得意とする企業・団体との協業（オープンイノベーション）を推進し、
お客さまの課題に合わせて最適なソリューションを提案します。

日立グループは製造現場や産業機器を豊富に有しています。
その豊富な実績をもとに、OTとITの最適な組み合わせを提供します。

データを利活用することで、
「想定外の変化にも素早く柔軟に対応することによる、企業の持続的成長」
「新しい働き方で、より生産性の高い企業体質への変革」
「よりクリエイティブな業務に従事し、協業・共創によるビジネスの拡大」
など、更なる企業成長へつなげることが可能です。

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スマートマニュファクチャリングに関するあらゆる課題をワンストップでご支援します。

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成熟レベルに合わせた
段階的アプローチ

「事業の継続」と「発展」には、生産性向上、コスト構造強化などさまざまな視点で常に業務運営の見直しを実施し、
ありたい姿を描き続けることが重要です。

アプローチのポイント①現場視点

部署または工場内の最適化視点を持ちつつ、
成熟レベルに合わせた段階的改善を実施します。

アプローチのポイント②事業全体視点

事業全体の最適化視点で、
抜本的な構造改革を目指します。

日立ソリューションズの強み

1. 強み1

   製造業サポート実績とデジタル推進

   OTを得意とする企業・団体と協業し最適な技術をデリバリー。更に、日立グループのモノづくりの知見を生かしたOT（制御システム）、日本の製造業サポートで長年蓄積された経験とノウハウ、最新のデジタル技術でOT×ITを強力にサポートします。

2. 強み2

   充実のソリューションラインアップ

   製造業の幅広い業務・課題に対応する豊富なラインアップ。IoTやAI、ビッグデータ・クラウドなど、最新のデジタル技術だけでなく、全体最適という視点でご提案します。

3. 強み3

   協業・共創によるビジネス創出の支援

   システムの導入に留まらず、新たな価値を創出する場、顧客協創ワークショップ（DXラボ）を用意しています。お客さまの企業競争力強化についてともに模索します。

ユースケース集

製造現場のIoT導入による
計画と実績の分析
数値にもとづいた現場改善

ダウンロード

無料

日立のLumada

Lumadaはデジタルイノベーションを加速するソリューションです

Lumadaは、お客さまのデータから価値を創出し、デジタルイノベーションを加速するための、日立の先進的なデジタル技術を活用したソリューション／サービス／テクノロジーの総称です。

日立ソリューションズは、日立グループの一員としてLumadaを活用した社会イノベーション事業を積極的に推進しています。

Lumada （日立製作所）
http://www.hitachi.co.jp/products/it/lumada/

ソリューションカテゴリー

• スマートファクトリー

  製造現場の稼動状況や作業員の動き、部品在庫や物流などをとらえて、より人の手を介さないスマートな現場を実現します。

  詳しく見る

• グローバルサプライチェーン
  マネジメント

  急激な変化に迅速に対応できるよう、生産拠点やサプライヤー、販売店、顧客といった多様な構成要素をよりきめ細かくコントロールします。

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• サービタイゼーション

  製品を活用するサービスで収益をあげる新しいビジネスモデルへの転換。事業のこれからを創り、収益性や競争優位確立に貢献します。

  詳しく見る

• 経営マネジメント

  収益を確保し、事業継続を図るには、現状を的確に素早く把握し、自社の強みを生かすマネジメントの仕組みを整備することが不可欠です。

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