お客様の課題と解決方法

製造現場でこんなお悩みはありませんか？

製造現場の主な課題とデジタル化による解決の方向性です

*1 FTA: Free Trade Agreement 自由貿易協定
*2 EPA: Economic Partnership Agreement 経済連携協定

日立ソリューションズの「経営マネジメント」は、上記のような業務課題の解決策をご提案します。

経営マネジメントとは

現状を的確に素早く把握し、
自社の強みを生かす経営マネジメント

製造業においては、世界規模の需要変動や価格競争の激化への対応として、グローバル最適化生産型での開発・生産・供給態勢を整えることが急務となっています。また、競争力をさらに高め、収益拡大と長期的な成長に有効な計画を立て、実行することが求められています。
激変のビジネス環境において、安定的に利益を獲得し事業継続や規模拡大を図るには現状を的確に素早く把握し、自社の強みを生かすマネジメントの仕組みを整備することが不可欠です。生産データや、販売データ、原価データ等の収集・分析を通して、製品別の利益構造を可視化し、さらに市場要素を加味した経営計画のシミュレーションによって、環境変化に即応する意思決定支援機能が求められます。

具体的には…

• 製品利益計画作成、及び原価企画活動によるコストマネジメント
• 経営ダッシュボードで、刻々と変化する経営環境やリスク要因を先読みするデータ経営

具体的なイメージ

激変するビジネス環境において、安定的に利益を獲得し事業継続や規模拡大を図るには、現状を的確に把握し、自社の強みを生かすマネジメントの仕組みを整備することが不可欠です。日立ソリューションズの経営マネジメントは、製品利益計画を軸とした「コストマネジメントソリューション」と製造現場情報や経営情報を可視化する「ダッシュボードソリューション」などにより環境変化に即応するデータ経営で、意思決定の迅速化を促進します。

ソリューションカテゴリー

• スマートファクトリー

  IoTやビッグデータ、画像解析などのデジタル技術を使って製造現場の稼動状況や作業員の動き、部品在庫や物流などをとらえて工場全体の効率的な稼動を実現します。

  課題と解決策 ユースケース

• グローバルサプライチェーン
  マネジメント

  グローバル競争に勝ち残るには、デジタル技術でサプライチェーンの即応性や柔軟性を高め、よりきめ細かなコントロールを可能にすることが必要です。

  課題と解決策 ユースケース

• サービタイゼーション

  製品を活用するサービスで収益を上げる新しいビジネスモデルへの転換。サービス化は製造業の収益性や競争優位確立に貢献します。

  課題と解決策 ユースケース

• 経営マネジメント

  収益を確保し、事業継続を図るには、現状を的確に素早く把握し、自社の強みを生かすマネジメントの仕組みを整備することが不可欠です。

  課題と解決策 ユースケース