重点テーマ

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  サプライチェーンの
  レジリエンス強化

  世界規模の需要変動や価格競争の激化への対応として、グローバル最適化生産型での開発・生産・供給態勢の整備と競争力をさらに高め、収益拡大と長期的な成長に有効な計画を立て、実行することが求められています。
  原材料や部品調達が困難や為替レートの変動など、生産計画の見直しや在庫管理の適正化が重要になっています。

  ポイント

  • サプライチェーンを評価する定量的な判断材料を提供し、需給計画時のPDCAサイクル高速化・価値向上を実現します。​
  • 条件を満たす理論上すべての販売・生産計画のシミュレーションを実施し、利益が最大となる最適解を導き出します。​
  • 生産ラインにおけるさまざまな制約を考慮した生産スケジュールの自動立案を支援します。
  • ガントチャートでの対話調整（マニュアル調整機能）、実績反映スケジューリング機能により、時々刻々と変化するお客さまからの要求と製造現場における進捗実績を反映したスケジューリングを実現します。
  • 主要な基幹システムやMES（製造実行システム）との連携・拡張を支援します。
  • 在庫の可視化、問題在庫の早期発見、在庫適正化の進み具合の見える化などを実現します。
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  競争優位に向けたコスト戦略支援

  世界規模の需要変動や価格競争の激化への対応としてグローバル最適化生産型での開発・生産・供給態勢の整備し競争力を高め、収益拡大と長期的な成長に有効な計画を立て、実行することが求められています。

  製品の市場投入にあたって、必要機能・品質の制約下で利益を最大化できる目標コストを設定し、その実現のために社内各部署（企画、営業、設計、生産技術、購買、など）が協力して、生産コストを最適化する原価企画の推進から、製造業に特化した「生産管理、販売管理、原価管理」まで、競争優位に向けたコスト戦略をトータルに支援します。

  ポイント

  • 製造業に特化した、生産管理、販売管理、原価管理機能を提供します。原価情報の戦略活用、原価低減推進、選択と集中による利益拡大など、PDCAサイクルで高度なコストマネージメントを実現を支援します。
  • 地域戦略・技術戦略・製品戦略を反映した事業計画・製品利益計画作成、および原価企画活動を支援します。
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  貿易コンプライアンス

  企業のグローバル化、地域紛争増加・長期政権崩壊に伴う国際情勢の不安定化、自由貿易協定の複雑化などに伴い、経済産業省の指導に基づいた厳格な安全保障貿易管理（輸出管理）は、企業のコンプライアンス経営にとって、その重要性が高まってきています。
  また、RCEP（地域的な包括的経済連携）、TPP（環太平洋パートナーシップ）などのメガFTAが話題になり、ビジネスにおけるFTA（自由貿易協定）活用の重要性が高まっています。

  ポイント

  • 引き合いから出荷業務において、全社・全部署で一貫性のある基準、統一手順での各審査業務（顧客審査、該非判定、取引審査）を支援します。
  • 既存顧客が日々更新される懸念取引先リストに掲載されていないかの照合や、政省令改正による該非判定見直しのフォロー、輸出入実績データのチェックにより法令違反リスクの低減を図ります。
  • 該非判定で実施する判定対象の法令追加、仕向先国に応じた取引審査基準の見直しを迅速かつ柔軟に行えます。
  • FTAをより戦略的に活用するために必要不可欠な、業務効率化とコンプライアンス強化の実現を支援します。
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